nicola's blog

Jeux de rôle pour les formateurs

2008-03-31T00:58:00.000-07:00

Présentation de l'éditeur :

Les jeux de rôle sont un outil de formation utile et répandu. Ils sont fréquemment utilisés pour l'enseignement de la vente, de la négociation, de l'assertivité, de la conduite de réunion, de l'entretien, du recrutement, etc. Mais ils peuvent aussi être intéressants dans le cadre d'un coaching ou pour animer un séminaire ou une convention. Les auteurs présentent tous les usages possibles des jeux de rôle en formation, et expliquent comment bien les utiliser et les animer. Ils montrent également comment créer ses propres jeux de rôle et comment les évaluer. Ils proposent enfin une bibliothèque de jeux de rôle prêts à l'usage. Ce livre est conçu pour être utilisé à plusieurs niveaux : soit de manière experte, soit simplement en utilisant les jeux de la bibliothèque. De plus, il comprend des outils originaux pour le coaching et le théâtre d'entreprise.

Biographie de l'auteur :

François Proust est formateur et consultant. Il a écrit de nombreux livres, dont un best-seller dans le domaine du management, Maximes à l'usage des dirigés et de leurs dirigeants. Il dirige Réseau Pensant. Fikry Boutros est ingénieur agronome et consultant. Né en Egypte, il y a longtemps travaillé et a un important réseau d'affaires à travers tout le Proche Orient. Il intervient aussi en France.

Savoir prendre des risques

2008-03-21T07:17:00.000-07:00

Pourquoi certains joueurs de poker partent-ils au tapis alors qu’il n’y a pas la plus petite paire dans leur jeu ? Selon des chercheurs suisses, cela tient au rôle de certains neurones dans l'apprentissage du risque. Les résultats de ces travaux, parus dans le Journal of Neuroscience, vont permettre de mieux comprendre pourquoi certains types de risque, comme notamment le risque financier ou le jeu, sont parfois mal estimés.

Qui dit planifier dit aussi faire des prévisions. Mais lorsqu’elles reposent sur des mécanismes faisant appel au hasard (dans le jeu) ou à des paramètres multiples parfois mal maîtrisés (par exemple en bourse), celles-ci peuvent cependant s'avérer fausses. Le sentiment de risque engendre alors souvent une réaction exacerbée qui peut aller de l'euphorie, en cas de sous-estimation du risque, jusqu’à la panique, voire la dépression, en cas de surestimation. Pour comprendre ces anomalies dans la façon de réagir face à une situation incertaine, il est important de connaître les mécanismes neuronaux qui sous-tendent cet apprentissage de la prévision du risque.

Dans ce contexte, les travaux d'une équipe de chercheurs suisse associés à de scientifiques de l’Institut de technologie de Californie représentent une avancée importante. Les scientifiques ont découvert qu'une corrélation existait entre l’activation de certains neurones situés dans l'un des lobes du cerveau et des erreurs mathématiques de prévision de risque. C’est également dans cette même région, l’insula antérieure, que sont intégrées toutes les informations relatives aux émotions. Il est donc vraisemblable que cette participation des sentiments à l’appréciation du risque induise des biais dans l’analyse rationnelle d’une situation. Cette découverte ouvre de nouvelles voies pour expliquer comment peut se développer une dépendance au jeu ou pourquoi les agents boursier n’arrivent pas à prédire correctement l’évolution des cours. Plusieurs études sont d’ailleurs programmées qui vont observer en temps réel le cerveau de joueurs invétérés ainsi que de courtiers.

Joël IGNASSE

Source : Sciences et Avenir.com

Remise du rapport sur le stress au travail

2008-03-13T01:55:00.000-07:00

Le stress au «boulot » coûte cher. Socialement et humainement, puisqu'il peut contribuer à l'anxiété, à la dépression et, à l'extrême, être un élément poussant au suicide. Économiquement aussi, a souligné mercredi le ministre du Travail, recevant un rapport sur les «facteurs de risques psychosociaux au travail ». Xavier Bertrand rappelle que le turnover, l'absentéisme ou les pertes de qualité découlant du stress représentent «3 % à 4 % du PIB des pays industrialisés, selon le Bureau international du travail» un coût supporté par les entreprises et la Sécurité sociale. Mais, en France, ce problème reste abordé avec «idéologie», déplore le psychiatre Patrick Légeron, auteur du rapport avec le magistrat Philippe Nasse. Les syndicats reprochent un management trop dur aux patrons, qui rétorquent que le stress est lié à de multiples facteurs débordant le cadre professionnel.

Quelques solutions pour pallier au problème : Séminaire-de-motivation.com

Une machine qui devine ce que voit le cerveau

2008-03-13T01:50:00.000-07:00

Un appareil d'imagerie médicale fonctionnelle couplé à un ordinateur permet de savoir quelles images sont vues par le cerveau.
Des chercheurs de l'université de Berkeley (en Californie) ont mis au point un décodeur expérimental d'images visionnées par le cerveau, qualifié par eux de «révolutionnaire». Il s'agit d'une machine d'imagerie par résonance magnétique (IRM) couplée à un enregistreur et à un système informatique sophistiqué. Ils publient leurs travaux dans la revue britannique Nature (6 mars 2008).
Attention, la machine ne lit pas les pensées, comme le prétendait hier The Guardian. Elle décode les particularités de l'activité des zones visuelles du cortex cérébral, lorsque le cerveau voit une image particulière. C'est déjà un pas décisif.
«Imaginez un dispositif de lecture généraliste de l'activité du cerveau, qui permettrait de reconstruire une image de l'expérience visuelle ressentie par un sujet à tout moment», rêve l'auteur principal Jack Gallant. «Ce décodeur visuel serait un atout scientifique décisif. Par exemple, nous pourrions l'utiliser pour trouver les différences dans les perceptions visuelles des individus, étudier les procédés mentaux comme l'attention, et peut-être même connaître le contenu visuel de phénomènes purement mentaux comme les rêves, ou l'imagination.»

Décodeur visuel

Comment construire un décodeur visuel ? Il y a deux étapes essentielles. La première est celle de l'identification de l'image. Un peu comme dans le jeu «choisissez une carte, n'importe laquelle», les chercheurs proposent une gamme de 1 750 images répertoriées. Le sujet choisit celle qui lui plaît, et pendant qu'il la regarde, son activité cérébrale (les zones corticales visuelles V1, V2 et V3) est mesurée. Ce qui est mesuré en réalité, ce sont les variations du signal de chaque volume élémentaire (des voxels) qui composent l'image en 3D. À partir de ces variations, on peut calculer des modèles mathématiques typiques des différentes perceptions des images : autrement dit, l'activité cérébrale décodée indique avec précision quelle image est vue.
Toute la difficulté est de pouvoir identifier des images nouvelles (et non plus seulement celles qui sont répertoriées dans l'ordinateur), mais aussi d'identifier des images naturelles (par opposition à des motifs artificiels). En effet, les images naturelles ont une structure statistique très complexe et sont bien plus difficiles à paramétrer dans un ordinateur que des motifs graphiques simples.
Pour conduire leur expérimentation, les chercheurs californiens ont d'abord enregistré les données IRM des zones visuelles du cortex du cerveau lorsque les sujets regardent l'une des 1 750 images de la base de données. Chaque volume élémentaire d'une image donnée correspond donc à un modèle particulier dans les différentes dimensions (espace, orientation, fréquence). Cette bibliothèque de données leur permet ensuite de savoir quelle image les sujets de l'expérience regardent parmi les 120 images naturelles nouvelles qui leur sont proposées. Une prouesse.
«Les Américains ont travaillé sur une très grosse machine de 4 teslas», indique le Pr Claude Marsault, neuroradiologue à l'hôpital Tenon à Paris. Autrement dit, une machine produisant un champ magnétique considérable, seule capable de mesurer les variations discrètes de signaux de chaque volume élémentaire d'une image. «C'est une machine de recherche pure.»
«Aujourd'hui, le fantasme de la lecture des pensées est purement et simplement de la science-fiction, car la machine ne peut “lire” que des images visuelles, pas des processus mentaux. Mais nous devons nous garder, dans 30 ou 50 ans, des garde-fous éthiques à ces intrusions dans la vie privée. Personne ne doit être soumis contre son gré à une surveillance, à une lecture de la pensée», estime Jack Gallant.

Jean-Michel Bader
Source : Le Figaro

L'esprit d'équipe varie d'un pays à l'autre

2008-03-11T13:34:00.000-07:00

Un test montre que les sanctions visant à favoriser la coopération au sein d'un groupe ne sont pas toujours efficaces dans tous les pays.

L'étude de comportements économiques à l'aide de tests organisés en laboratoire est une science nouvelle. C'est ce qu'on appelle l'économie comportementale. Basée sur la théorie des jeux, elle est plus connue en Europe du Nord et dans les pays anglo-saxons qu'en France, où il existe pourtant de bonnes équipes de recherche. La semaine dernière, la revue Science a publié une étude marquante dans cette discipline, sur le thème de la coopération et de la punition. Une question dont l'intérêt déborde largement le cadre de l'économie.
Dans un groupe de gens qui ne se connaissent pas et qui participent à un projet commun, la possibilité de sanctionner ceux qui ne sont pas coopératifs est le meilleur moyen d'obtenir le maximum d'investissements en faveur du projet. La punition des «profiteurs» (le bâton) se révèle à terme plus efficace que n'importe quel système de récompenses (la carotte) pour le bien public. Faute de punitions, en effet, chacun a tendance à se comporter égoïstement, ne mettant pas de jetons (de l'argent fictif) au pot commun et préférant garder sa mise. C'est ce qu'en 2000 Ernst Fehr et Simon Gächter, deux chercheurs autrichiens, avaient démontré statistiquement à l'aide d'un jeu de contribution volontaire au bien public.
L'étude publiée vendredi par des chercheurs de l'université de Nottingham (Royaume-Uni) et de Saint-Gall (Suisse) montre qu'en fait, ce schéma ne s'applique pas à toutes les sociétés. Ils ont testé et comparé les comportements d'étudiants dans seize grandes villes de quatorze pays différents, à l'aide d'un jeu comportant un compte privé et un compte public. Ils ont observé que, dans tous les cas, des punitions sont infligées aux «profiteurs» mais que, dans certaines régions, elles sont aussi utilisées contre ceux qui ont distribué des punitions ou qui se sont montrés «trop» coopératifs.
Instruments de vengeance
Les sanctions se révèlent finalement des instruments de vengeance. C'est le cas des étudiants de Mascate (Oman), d'Athènes (Grèce), de Riyad (Arabie saoudite), Samara et Dniepropetrovsk (Russie), Minsk (Biélorussie), Istanbul (Turquie) et Séoul (Corée du Sud). «Dans ces pays, la solidarité institutionnelle est moins forte que dans les pays d'Europe du Nord ou de tradition anglo-saxonne» , résume Laurent Denant-Boèmont (université Rennes-I). Les gens ont des relations plus exclusives avec leurs proches.
À l'inverse, à Boston (États-Unis), Melbourne (Australie), Nottingham (Royaume-Uni), Saint Galle et Zürich (Suisse), Chengdu (Chine), Bonn (Allemagne) et Copenhague (Danemark), seules les punitions en faveur du bien commun sont importantes. On ne constate que très peu de vengeance et «de punitions antisociales». Les étudiants n'acceptent pas les «passagers clandestins» qui veulent faire le voyage sans payer.
«Ce qu'on vous apprend tous les jours à l'école et dans la vie de tous les jours a un impact fort sur le comportement vis-à-vis de gens que l'on ne connaît pas, analyse Olivier Bochet, de l'université de Maastricht (Pays-Bas). Il faut donc être très prudent quand on veut créer du bien public.»
«L'intérêt de ce type de jeux, c'est de pouvoir contrôler l'environnement et de tester les mécanismes» , souligne pour sa part David Masclet (université Rennes-I). Entre la construction du modèle mathématique, le design du jeu, le recrutement des étudiants, l'analyse des données et leur interprétation, l'étude publiée dans Science a demandé pas loin de quatre ans de travail.

Yves Miserey
Source : Le Figaro

Profession salaud : une manière d'être en entreprise...

2008-02-25T08:10:00.000-08:00

Présentation de l'éditeur : Les salauds ont le vent en poupe ! C'est à ce constat que s'est rangé l'auteur en observant que les règles élémentaires de la civilité en entreprise sont désormais transgressées par un nombre croissant de personnes. Longtemps cantonné à quelques ambitieux sans scrupules, le risque de se comporter en salaud menace aujourd'hui la plupart des salariés. La nécessité de concilier les exigences d'une économie toujours plus mobile et un environnement juridique et social désormais inadapté, amène en effet souvent le management à s'autoriser des libertés avec le droit et la morale. Les facilités de manipulation que permettent les nouvelles technologies constituent une tentation complémentaire redoutable. Où passe la ligne jaune ? Comment rester performant sans être salaud ? Quelles dispositions le monde du travail peut-il prendre pour limiter l'inflation des salauds ? Dans une approche à la fois caustique, transverse et humoristique, l'ouvrage répond à ces questions en passant en revue les fonctions de l'entreprise les plus exposées à la " salaud attitude ".

L'auteur : Polytechnicien, 52 ans, Claude Lussac a travaillé successivement dans la banque, l'édition et l'informatique. Il se consacre aujourd'hui au développement de projets web 3.0.

Disponible sur Amazon

La stratégie du mouton...

2008-02-20T06:15:00.000-08:00

Quelle différence entre une foule humaine et un troupeau de mouton ? Pas grand chose répondent des chercheurs, dans les deux cas quelques individus dirigent l’ensemble du groupe.

L’être humain quand il est en groupe ne se différencie pas tellement des bêtes à troupeaux ou des oiseaux migrateurs, affirment des scientifiques de l’Université de Leeds qui ont mené une série de tests originaux afin de décrypter le comportement des foules. Selon eux, une minorité de 5% est susceptible d’influencer la direction d’une troupe et les 95% suivent sans même sans rendre compte !

Pour arriver à cette conclusion, ils ont fait marcher des cobayes de manière aléatoire dans une grande salle. Au sein de ce groupe, quelques participants avaient des consignes pour se déplacer. Ils ont constaté qu’au bout d’un moment tous les sujets s’étaient spontanément organisés pour suivre ces derniers alors qu’ils avaient l’interdiction de communiquer entre eux. Dans la majorité des cas, les personnes interrogées n’ont pas eu conscience d’avoir été dirigées.

D'autres expériences se sont focalisées sur l’étude de groupes de différentes tailles, avec différents ratios de « personnes informées ». Elles prouvent que plus la taille de la foule augment et moins elle a besoin d’éléments moteurs pour s’organiser. Ainsi à partir de 200 personnes, 5% seulement de personnes informées suffisent à diriger l’ensemble du groupe. La recherche a également porté sur les différents scénarios concernant l'emplacement des cobayes moteurs afin de déterminer si leur position a eu une incidence sur le temps qu’à mis la foule à les suivre.

Ces conclusions, dont un compte-rendu détaillé est publié dans le journal Animal Behaviour, pourrait servir à prévoir le comportement des foules et ainsi mettre au point des stratégies d’évacuation en cas d’évènement catastrophique.

J.I. Sciences et avenir.com

Un commentaire ? non....

De l'art de l'incompétence....

2008-01-29T06:19:00.000-08:00

Les personnes qui occupent des responsabilités pour lesquelles elles s'estiment incompétentes ont l'habitude de s'entourer de collaborateurs tout aussi peu efficaces révèle une étude de l'université de Grenade.Une étude du département de psychologie sociale de l'université de Grenade a révélé que les personnes qualifiées pour exercer un travail qui implique une responsabilité préfèrent travailler avec des sujets compétents et sociables, alors que ceux qui se perçoivent comme incapables pour remplir une tâche préfèrent avoir à leur côté des personnes moins compétentes et moins sociables. Elles espèrent sans doute par ce moyen éviter d'entrer en concurrence avec un subordonné autant ou plus qualifié qui pourrait les démasquer.Pour obtenir ce résultat, les enquêteurs ont donné aux participants de cette recherche une responsabilité, en leur disant qu’ils seront des représentants dans un congrès d’étudiants, qu’ils pouvaient choisir un compagnon pour s’y rendre et que ce dernier travaillera sous leur supervision directe. L’échantillon des participants a été divisé aléatoirement, à la première moitié on a dit qu’ils méritaient le pouvoir octroyé (légitime), alors qu’on a dit le contraire à l’autre moitié (illégitime). Tous avaient l’option de choisir entre un subordonné très compétent et sociable pour l’accompagner, ou un autre qui était clairement moins compétent et moins sociable. Bien que les participants dans les deux conditions expérimentales (chef « légitime » et chef « illégitime ») aient perçu clairement la supériorité d’un candidat face à un autre, les participants illégitimes ont choisi, en grande majorité, le candidat le moins compétent et le moins sociable contrairement aux légitimes. Et en même temps, ils ont exigé plus d’informations sur le candidat dont le profil est le plus favorable, par contre ils en ont demandé moins sur le candidat dont le profil est le plus négatif…

Source : sciences et avenir

Mon avis : qui pourrait croire qu'un certain nombre de responsables ne souhaitent pas voir leur incompétence mise à jour par leurs subalternes....
Que dites vous ? il faudrait savoir accepter de ne pouvoir être capable de tout maîtriser ! et que pour continuer d'avancer il serait bien de s'entourer de personnes qualifiées qui pourraient palier à certaines lacunes....pas un peu "dangereux"....?
Quoi qu'il en soit pour ma part j'aime le challenge...

La fessée ne fait pas rougir les patrons...

2008-01-29T05:47:00.000-08:00

Pour renforcer l’esprit d’équipe, il y a les séminaires à la Bourboule, les déjeuners d’équipe ou encore les paniers garnis. En 2006, une société de sécurité domestique basée en Californie avait organisé un team-building» au cours duquel les employés recevaient une fessée avec les pancartes des sociétés concurrentes. Un genre de balle au prisonnier, en somme.Les heureux vainqueurs remportaient le droit de jeter des tartes aux visages des perdants, de leur faire porter des couches ou encore de les fesser à nouveau. L’une des employés, Janet Orlando, n’a pas du tout apprécié ces jeux de mains. Elle a porté plainte et gagné son procès pour harcèlement sexuel et agression sexuelle. Mais, l’ex-salariée, qui a démissionné peu après cette séance de régression collective, vient d’être déboutée en appel, le jury populaire considérant qu’il n’y avait pas eu harcèlement, puisque tous les postérieurs, masculins ou féminins ont tâté de la pancarte.

Et moi qui cherchait de nouvelles idées....

Les responsables porteurs de sens : Culture et pratique du coaching et du team-building

2008-01-29T05:32:00.000-08:00

Quatrième de couverture : Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ? Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ? Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ? Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage et plus encore, l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l’ouvrage de V. Lenlrardt qui présente des outils pour le développement des managers et des modèles d'analyse pour comprendre les phénomènes. Un livre pour l'action qui mérite d'être médité car il possède plusieurs niveaux de lecture. Pour un responsable, le coaching est une pratique et une philosophie de ses relations avec ses collaborateurs : il apprend à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir comme entraîneur qui accompagne un champion. Avec une équipe, il fait du team-building pour en assurer la cohésion et la dynamisation. Etre « responsable, porteur de sens », c'est être porteur d'une réponse à la question « pour quoi ? ». C'est se situer par rapport aux finalités. Le sens veut dire à la fois la direction (ou les objectifs), la signification (ou les valeurs) et l'expérience (ou la culture). Le sens permet d'articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée.

Lucky Dube, au chant d'honneur

2007-10-22T06:59:00.000-07:00

Le reggae man africain Lucky Dube a été tué jeudi 18 octobre

Dans la soirée du 18 octobre, aux alentours de 20 heures, le reggae-man international Lucky Dube a été assassiné, sous les yeux de ses deux enfants, alors que l'artiste était en voiture, dans la banlieue de Johannesburg, à Rosenttenville, pour déposer l'un d'eux.

Une fin tragique pour ce missionnaire qui pendant près d’une trentaine d’années a prêché la paix, l’amour du prochain et la réconciliation dans une Afrique déchirée par la haine, la guerre, la pauvreté et la maladie. Des thèmes que l’on retrouve dans ses 21 albums qui ont fini de faire de lui le ‘Marley africain’ aux côtés de ses frères en Jah, Alpha Blondy et Tiken Jah Fakoly. Déjà en 1989 dans l’album Prisoner, Lucky Dube scandalisé par l’ampleur de la violence en Afrique du Sud, tentait de raisonner les criminels. Le crime, chantait-il, ‘quelqu’un m’en a parlé quand j’étais encore jeune. Et il me disait que le crime ne paie pas’. Un message que ceux qui l’ont abattu pour lui voler sa voiture ce jeudi n’ont certainement pas compris.

Lucky Dube était, avec Alpha Blondy et Tiken Jah Fakoly, un des trois plus grands chanteurs de reggae africains. Il avait commencé sa carrière en 1982, en sortant un disque de "mbaqanga", musique traditionnelle zouloue. En 1985, il s'était lancé dans le reggae, avec l'album "Rastas Never Died". Au cours de sa carrière, l'artiste a sorti 21 opus, dont "Slave", "Prisoner" et "Together As One", qui l'ont propulsé sur le devant de la scène internationale. Agé de 43 ans, Lucky Dube avait sorti son dernier CD, "Respect", en 2006.

Commentaire : Aucun...

Showcase, tête de pont à Paris...

2007-10-12T06:17:00.000-07:00

Ancien cofondateur et directeur de Radio Nostalgie, reconverti depuis dans la production de films et de spectacles (les Dix Commandements, le Roi-Soleil) , Albert Cohen a vu grand et global. Dans son esprit, le Showcase pourrait devenir le nom générique de ce nouveau type d'endroit qui allie musique en direct et trémoussement des corps. En début de semaine, du lundi au jeudi, la programmation est réservée à des soirées privées (entreprises, annonceurs ou bien concerts «ultraprivés»), le week-end à de jeunes talents. En repérant et diffusant les artistes de demain, le Showcase se veut aussi une pépinière musicale. Sans oublier, bien sûr, l'Internet.
Comme la salle sous les arcades du pont Alexandre-III est dotée d'un studio d'enregistrement (son, lumière, caméras), les concerts seront ensuite diffusés sur la Toile, alimentant ainsi la future Web-télé, Showcase TV. Non seulement lieu ouvert au public, le Showcase devrait produire du «contenu» pour l'Internet. Entrepreneur à horizon large, Cohen souhaite décliner son concept de salle hybride en province : Lyon à l'automne 2007, puis de grandes villes comme Marseille, Toulouse ou Bordeaux.
Pour lancer ce projet à multiples ramifications, il fallait donc un endroit, «tête de pont», qui marque les esprits. «C'est en 1998, à l'occasion d'une expo photo, que j'ai découvert cet espace hors normes, explique Albert Cohen. Par ces dimensions et son emplacement exceptionnel, il correspondait à mon vieux rêve de consacrer un endroit en plein Paris à la musique live.» Il mettra sept ans à obtenir, de la mairie de Paris, la concession de cet ancien hangar à bateaux désaffecté. Après dix mois et 4 millions d'euros de travaux, le Showcase a ouvert ses portes il y a trois mois pour des soirées privées, et le week-end dernier au grand public. Après une relâche durant les fêtes, la programmation débutera réellement en janvier. Sans genre musical attitré, le Showcase produira de la salsa, du rap ou de la musique électronique, sans s'interdire non plus de proposer de la musique classique. Le dimanche soir est dédié au pop-rock et aux nouveaux groupes.
A terme, l'endroit devrait sans doute modifier le parcours obligé du clubber parisien. Ainsi, il y a de fortes chances qu'on assiste à des phénomènes de transhumances nocturnes aux alentours de trois-quatre heures du matin. Une soirée entamée au Showcase se terminera inévitablement au Baron, située à quelques centaines de mètres. Et, comme il n'y a pas de hasard dans le Monopoly de la night, le Showcase a justement fait appel pour sa programmation du week-end à l'équipe du Baron et du Paris Paris.

Par Cécile DAUMAS

Source : Libération

Grenouille transparente...

2007-10-01T03:01:00.000-07:00

Des chercheurs nippons ont réussi à créer une grenouille translucide, dont on peut observer les organes de l'extérieur.

Une révolution scientifique, et ce n'est qu'un début selon le professeur Sumida, de l'Institut de biologie des amphibiens de l'université d'Hiroshima.Grâce à de multiples manipulations génétiques, l'équipe du professeur a obtenu une grenouille transparente, qui permet une étude approfondie de l'amphibien sans passer par l'étape vivisection.
"Il est possible de regarder les organes de la même grenouille tout au long de sa vie sans avoir besoin de la disséquer. Les chercheurs peuvent aussi observer à moindre coût comment les toxines affectent les os, le foie et les autres organes", explique le professeur Sumida.A partir de rares spécimens albinos de grenouilles brunes japonaises, les scientifiques ont pu obtenir le bactracien translucide, qui peut se reproduire normalement.La progéniture de ces grenouilles héritent de la transparence de leurs parents. Néanmoins, pour une raison qui demeure pour le moment inconnue, les petits-enfants de la lignée sont très faibles et ne survivent que peu de temps.Cette prouesse génétique n'est qu'une première étape pour le professeur Sumida, qui projette désormais de créer une grenouille qui s'illumine lorsqu'un cancer se développe en elle.

Source : AFP

Personnellement j'aurais préféré qu'ils inventent une grenouille à 20 pattes aromatisée à l'ail et au persil mais bon...

Intelligence artificielle et humour mécanique

2007-09-23T14:09:00.000-07:00

Un ordinateur c’est utile, c’est puissant…mais ce n’est pas drôle. Et pourtant pour améliorer l’interface homme-machine un peu d’humour ne ferait pas de mal.

Plaisanter avec son PC sera bientôt possible ! C’est en tout cas le but de Julia Taylor et Lawrence Mazlack, de l’université de Cincinnati, qui ont mis au point un programme, ou BOT, capable de comprendre certaines plaisanteries. Au delà de l’anecdote, ce type de logiciel est destiné à améliorer le contact entre l’homme et la machine. Par exemple, plusieurs entreprises travaillent actuellement au développement de robots à visage humain pouvant servir d’assistant ou de compagnon. Et rire avec son robot ça brise la glace…
Le programme est pour l’instant assez simple et est à même de comprendre des blagues plutôt enfantines. Ce qui relève déjà de l’exploit tant les difficultés de programmation sont grandes. En effet, beaucoup de blagues reposent sur des jeux de mots ou des situations subjectives et résumer ça en quelques bits n’a rien d’une sinécure. Beaucoup de programmeurs ont d’ailleurs renoncé devant l’ampleur de la tâche.
Pour arriver à inculquer le sens d l’humour à leur engin Taylor et Mazlack lui ont d’abord fait ingurgiter une base de données de mots extraits d’un dictionnaire pour enfant. Ils ont ensuite fourni des exemples de la façon dont les mots pouvaient être liés les uns aux autres et engendrer ainsi différentes significations. En face d’une nouvelle phrase, le programme se sert de se savoir pour établir comment ces nouveaux mots peuvent se relier et ce que la phrase signifie. Quand elle trouve un mot hors contexte, la machine effectue une recherche phonétique pour voir si un autre mot correspond mieux à la phrase et si c’est le cas la classe comme une blague, ainsi il est à même de comprendre les blagues avec des jeux de mots phonétique.
Le BOT a été présenté à la conférence pour la promotion de l’intelligence artificielle qui s’est déroulée à la fin du mois dernier, à Vancouver. Il a connu un demi succès puisqu’il n’a pas été capable de reconnaître toutes les blagues qu’ont lui a présenté. Ce qui n’a rien d’étonnant puisque même entre humains tout le monde ne rit pas des mêmes choses, l’humour dépend aussi de l’expérience personnelle. C’est pourquoi les concepteurs travaillent maintenant à personnaliser le sens de l’humour de leur BOT en créant des listes de mots et d’expressions jugés rigolos par les personnes avec qui il sera en contact...

Source : Sciences et Avenir.com

Allez, encore un petit effort et même Georges Bush nous fera rire... Ah, il le fait déjà...?

Jean-François Bizot

2007-09-13T03:20:00.000-07:00

Bizot, l’esprit libre

Journaliste, écrivain, chef d’entreprise et découvreurs de talents, ce globe-trotter aura fait émerger, durant plus de quarante ans, beaucoup de nouvelles tendances. Fondateur d’Actuel et de Radio Nova, Jean-François Bizot nous a quittés le 8 septembre dernier, à l’âge de 63 ans. Agitateur d’idées hors normes, souvent présenté comme le chantre de la contre-culture, il aura grandement contribué à...la Culture, tout simplement.
rois ans après le président de TSF, Franck Tenot, et deux ans après le jeune et talentueux directeur des programmes de Radio Nova, Marc-Alexandre Millanvoye, le Nova Group est de nouveau touché en plein coeur. Son incontournable fondateur, Jean-François Bizot, a fini par être vaincu par la maladie qui le rongeait depuis plusieurs années. Ce cancer qu’il défiait et observait avec causticité dans l’un de ses derniers livres, Un moment de faiblesse, comme il explorait les expressions cachées du monde entier.

Défricheur et Pygmalion

Issu d’une grande famille industrielle, il démarra comme reporter à la fin des années 60, inspiré par les grands témoins du monde, d’Albert Londres à Jean Rouch. Déjà déçu par le manque de diversité de la presse, il fonda le journal culte Actuel en 1970. Traitant des cultures, tendances, arts et styles de vie « underground », la revue connut son prolongement sonore en 1981 avec Radio Nova, née des cendres de Radio Verte. Volontairement décalée, elle fut pionnière des musiques qui n’avaient pas droit de cité à l’époque : new age, rock alternatif, rap, techno et musiques du monde. Mordu de jazz, Jean-François Bizot refonda également TSF, et transforma en 1994 Actuel en Nova Mag, spécialisé dans les cultures urbaines.

A travers tous ces relais, Bizot avait cette faculté de dénicher les nouveaux talents au coin de toutes les rues, toujours hors des sentiers battus. La liste des personnalités qu’il a mis en lumière est éloquente : Karl Zéro, Edouard Baer, Ariel Wizman, Jamel Debbouze, Frédéric Taddei, Mickael Youn, Touré Kounda, Mc Solaar, Ray Lema, Khaled mais aussi...Bernard Kouchner, qui participa à la première version d’Actuel. Un vrai père spirituel utilisant ses deniers personnels et sa force de persuasion pour leur mettre le pied à l’étrier. Mais qui n’en tirait aucune gloire personnelle quand ces derniers devenaient célèbres, notamment via un « esprit Canal + » qui lui doit beaucoup. Au contraire, il préférait repartir en quête de nouvelles pépites.
Jean-François Bizot vous manquera autant qu’il nous manquera à nous, ses amis. Il manquera à tout ce qui attend d’être découvert, tout ce qui est obscur, personnel, exotique, inadapté. Il manquera à ceux qui ne peuvent se satisfaire de « ça ». Le « ça », ce dont on nous gave, et qui ne nous nourrit jamais. La réalité à ce point appauvrie qu’on ne sait même plus comment la faire sienne, et encore moins la juger. Jean François Bizot finissait toujours par vous débusquer et vous pincer les fesses, que vous soyez harpiste à Kinshasa, mercenaire gay ou Baryton séminariste. Bizot était le dernier à avoir envie de vous, quand tous les autres vous avaient laissé seul, face au rien. Il était une chance, il vous donnait la vôtre. Bizot avait un curieux talent : la non-indifférence. Il ne glissait pas. Il écartait parfois d’un geste ce que vous lui disiez, mettait de coté et y revenait toujours. Il aimait l’urgence, parce qu’il aimait penser, et penser dans l’époque, dans l’instant. Penser, avec lui, c’était incandescent, ça demandait de s’accrocher.

Eternel globe-trotter

Souvent accompagné de sa célèbre grande valise, regorgeant des trésors, précieux ou insolites, des nombreux pays qu’il explorait, il militait contre la pensée unique et contre l’oubli de la diversité des petites et grandes "tribus" qui composent l’humanité. En plus de ces découvertes, son immense discothèque était sa fierté. Ses coups de gueule et ses plaisanteries alambiquées étaient légendaires. Il mettait souvent mal à l’aise au premier abord, et sa confiance était difficile à obtenir. Mais débordant de générosité, il était prêt à se plier en quatre pour quiconque l’avait obtenue. Adepte des mélanges et métissages, Jean-François Bizot marchait à l’instinct, et avait une idée à la seconde. Lui et ses créations font figure de résistance au long mouvement de formatage des médias. Après avoir lutté contre le monopole communicationnel de l’Etat dans les années 70, il lutta en effet dans ses dernières années contre celui des grands groupes médiatiques. Passionné par le reportage, il espérait toujours créer un nouveau magazine, après la fin de Nova Mag en 2004. Reste à tous ceux qui lui doivent tant de lui faire ce dernier plaisir.

Olivier Dubrana

Source : le magazine.info

Experience extra-corporelle

2007-08-27T02:01:00.000-07:00

En montrant en réalité virtuelle des images de leur propre corps à des volontaires, on crée une illusion proche de celle racontée par ceux qui ont vécu une « expérience extracorporelle », où l’on croit flotter à côté de son corps. Rien d’ésotérique dans ces travaux scientifiques mais de quoi étudier la conscience de soi.

Imaginez cette expérience saugrenue : plongé dans la réalité virtuelle grâce à un casque-écran, vous voyez devant vous… votre propre corps filmé par des caméras ! Où penserez-vous être ? Dans votre corps réel, qui se trouve sur l’image, là-bas, mais que vous sentez ici ? Ou bien derrière vos yeux, c’est-à-dire loin de ce corps ? Placés dans cette situation propice à la confusion, tous les volontaires se sentent là d’où ils voient plutôt que là où ils sont. « Video ergo sum » (je vois donc je suis) conclut Olaf Blanke, l’un des auteurs de ces deux études.

Machiavéliques, les chercheurs imaginent alors une série de tests pour observer les effets de ce décalage entre vision et sensation corporelle (ce que l’on appelle le sens proprioceptif). Chez Henrik Ehrsson, le sujet voit s’approcher de sa poitrine un objet qui, en fait, est présenté devant la caméra. Pour parfaire l’illusion, un opérateur, avec un objet similaire, vient toucher réellement la poitrine. En interrogeant les sujets sur ce qu’ils ressentent, les expérimentateurs mettent en évidence que la sensation dominante est l’approche de l’objet présent dans le champ visuel. La vision l’emporterait donc sur le sens proprioceptif et le corps filmé de loin devient alors celui d’un autre.

Olaf Blanke parvient aux même conclusions avec une autre mise en scène. Une main caresse le dos du sujet, qui observe donc ce geste de loin. Pour lui, l’être qu’il voit sur l’écran est bien son corps mais « lui », son esprit en quelque sorte, se situe en dehors, là où sont ses yeux. Un test permet de mesurer le trouble dans lequel se trouve le sujet : l’expérimentateur éteint l’écran, plongeant la personne dans l’obscurité, et la recule de quelques pas puis lui demande de revenir à sa position initiale. A chaque fois, le cobaye se trompe et avance trop loin, jusqu’à une position intermédiaire entre l’endroit où il se trouvait et celui où il voyait son double. L’erreur est d’autant plus remarquable que dans des circonstances normales, au contraire, les distances parcourues dans l’obscurité sont surestimées et les sujets devraient se positionner avant la position initiale. Si la caméra filme un mannequin, caressé lui aussi, cet effet de « décorporation » est atténué et disparaît avec une vulgaire planche.

Suis-je vraiment sur la Lune ?

Henrik Ehrsson confirme… avec un marteau. Il l’abat devant la caméra, comme s’il allait frapper le double virtuel. Des capteurs installés sur la peau du sujet détectent alors le stress ressenti par la personne, même elle sait pertinemment qu’on ne touche que l’image.
Sans reproduire fidèlement les sensations évoquées par ceux qui ont le souvenir d’expériences extracorporelles, ces astucieux dispositifs permettent de s’en approcher dans les conditions du laboratoire. On peut ainsi étudier de plus près la conscience de soi et la manière dont, pour la réaliser, le cerveau additionne toutes les sensations, visuelles, auditives, olfactives et proprioceptives.
Ces travaux intéressent aussi la Nasa, qui envisage d’envoyer sur la Lune des robots commandés par des astronautes restés sur Terre mais reliés à leur double par un système équivalent de réalité virtuelle.

Source : Futura-sciences

A quand le Team building virtuel ? Seul assis sur une chaise pour apprendre à travailler en équipe...

Mort aux cons !

2007-08-23T10:03:00.000-07:00

Présentation de l'éditeur
Contrairement à l'idée répandue, les cons ne sont pas réformables ; les campagnes de prévention ou les actions pédagogiques n'ont pas de prise sur eux. Une seule chose peut les amener non pas à changer, mais du moins à se tenir tranquille : la peur. Je veux qu'ils sachent que je les surveille et que le temps de l'impunité est révolu. Je compte à mon actif cent quarante meurtres de cons. Afin qu'ils ne soient pas morts pour rien, je vous enjoins de lire ce manifeste. Il explique le sens véritable de mon combat. » Qui n'a jamais rêvé de tuer son voisin le dimanche matin quand il vous réveille à coups de perceuse? Ou d'envoyer dans le décor l'automobiliste qui vous serre de trop près? Le héros de cette histoire, lui, a décidé un jour de passer à l'action.

Le livre est drôle, et si le lecteur prie à chaque page pour ne pas se reconnaître dans la description d’un nouveau cas pratique, son auteur, lui, ne recule devant rien pour nous faire passer du côté lumineux de la masse.

Convaincu du bien fondé de son concept, il nous met à contribution et nous fait énumérer mentalement nos quotidiennes contrariétés ou confrontations avec les cons. Le ton est donné dès la première page : dans ce roman seront érigées en valeurs maîtresses les vertus – pourtant subjectives – que sont l’intelligence, la vivacité d’esprit, l’éducation et la culture. Aucune entorse au règlement ne sera tolérée sous peine de voir les existences se terminer ! Ainsi, et pendant quelques quatre cents pages, le lecteur assiste à la formation d’un concept, mieux ! D’un véritable combat pour la paix impliquant une complète éradication de la connerie.

Le style grinçant, toujours emprunt de sérieux dans la narration, confère à la lutte contre le complot des cons une dimension presque convaincante, à la limite de l’inquiétant...On se surprendrait presque, devant cette logique implacable, à excuser notre héros vengeur, voire même l’encourager intérieurement d’un petit ‘’Allez mon garçon, débarrasse toi (débarrasse nous ?) de ce con !’’ L’ironie réside probablement dans le fait que la connerie n’épargne personne, pas même ceux qui s’en croyaient protégés...

Cons : s'abstenir....

Par Emile Briand

Organisation séminaire team building

2007-07-29T02:48:00.000-07:00

Nous vous informons de notre changement d'adresse...vous pourrez désormais retrouver le site Goodwill-divertissement à l'adresse Organisation-seminaire-team-building.com...

Le management de l'intelligence collective

2007-07-06T18:17:00.000-07:00

Présentation de l'éditeur : L’Intelligence Collective le développement durable les technologies de l’information représentent aujourd’hui des défis importants pour toutes les entreprises… Mais comment les mettre en place ? L’entreprise intelligente repose sur 3 piliers décrits dans ce livre : intelligence collective Knowledge Management et technologies de l’information et de la collaboration. Cet ouvrage apporte enfin les outils méthodes et processus que les équipes les dirigeants et les managers peuvent utiliser pour mobiliser et mettre en œuvre l’intelligence collective.

Auteur : Olivier Zara

Le grand art de la Petite conversation...

2007-06-04T03:49:00.000-07:00

Comment briser la glace en ayant toujours le bon mot ? Vous avez sans doute souvent eu envie de relancer une conversation qui s'éteint, d'éviter les silences, d'introduire de nouveaux sujets d'échange, de vous sentir plus à l'aise dans les fêtes et les réceptions, de développer des relations professionnelles cordiales... et efficaces... Et surtout, de laisser une bonne première impression.
Small Talk ? Encore une expression anglaise intraduisible en bon français ! Les small talk, ce sont ces papotages et autres "conversations de salon" si souvent considérés comme une perte de temps. Un art de la conversation "légère" qui n'est pas donné à tout le monde. Ce précieux petit guide vous ouvrira les portes du succès en vous donnant des idées de sujets à aborder et d'attitudes à avoir, indispensables dans toutes les situations de la vie quotidienne... et professionnelle.

L'auteur:

Debra Fine est américaine. Grâce à ce best-seller, elle est devenue une des plus célèbres formatrices et conférencières aux Etats-Unis. Small talk est traduit dans le monde entier de la Chine à l'Australie, de l'Arabie saoudite à la Russie.

Un "conseil" de lecture qui m'a été personnellement envoyé (sic) par Amazon....:)

Wilfing

2007-04-21T04:47:00.000-07:00

Internet serait-il devenu un nouveau sentier vers la perdition ? C’est ce que semble indiquer une étude qui met en avant ce que l’on sait inconsciemment déjà tous : le surf sur l’espace infini du web peut faire perdre un temps fou.
L’étude, menée par YouGov sur un échantillon de 2412 adultes au Royaume-Uni, fait ressortir des résultats intéressants. Par exemple, on y découvre un nouveau terme : « wilfing », composé en fait depuis la question « What Was I Looking For ? » (Qu’étais-je en train de chercher ?).
Ce mot rassemble sous une même bannière l’ensemble des raisons qui font qu’un surf se transforme en une série de sites visités sans ordre précis ni raison « valable ».En d’autres termes, on pourrait parler de « glandouillage sur la Toile ».
De la même manière que certains lecteurs nous ont accusés (gentiment) de leur faire perdre du temps, il est extrêmement simple à un utilisateur de s’égarer sur un site. L’information n’est déjà pas forcément accessible tout de suite, et la page visitée contient peut-être des liens vers un forum, un salon de discussion ou d’autres sections qui vont attirer l’œil et interpeller le visiteur.
Au Royaume-Uni toutefois, l’étude conclut tout de même que le wilfing ferait perdre l’équivalent de deux jours complets de travail par mois. Là encore plusieurs possibilités. L’employé peut avoir une recherche précise à faire sur Internet et s’égarer en cours de route. Mais il peut aussi bien n’avoir rien à faire sur Internet et y aller quand même, pour le simple plaisir de « traîner ».
L’étude fait apparaître d’autres données intéressantes. Par exemple, de tous les sites qu’il est possible de visiter, les boutiques en ligne seraient clairement les plus grosses dévoreuses de temps. Autre donnée : les hommes seraient bien plus sensibles au wilfing que les femmes, notamment sur ces mêmes boutiques en ligne.
Ce constat pour les hommes va plus loin, et on rentre ici dans l’inévitable grande avenue de l’industrie pour adultes, avec les sites qui l’accompagnent. Un tiers des hommes interrogés a en effet avoué que le wilfing avait eu un effet négatif sur leur couple, et un homme sur cinq a souligné la distraction provoquée par les sites pour adulte au travail.
L’étude indique toutefois que la très grande majorité des utilisateurs se connectent à Internet avec un but précis. Du moins initialement. Elle indique en effet qu’il existe aujourd’hui tellement de distractions possibles sur les sites qu’il est devenu difficile de résister à leur appel, à tel point que l’étude conclut que 30 % du temps passé sur Internet ne sert globalement à rien.
Pete Cohen, une personnalité de la télévision anglaise interrogée pour l’occasion, est assez catégorique : « éviter le wilfing réclame un mélange de planification et de volonté ». À ce rythme, surfer sur le web deviendra bientôt une épreuve de force, comme un plongeur qui descend ramasser des trésors sur le fond marin en apnée.

Source : Pc impact

Au fait : j'espère que vous avez une bonne raison d'être ici !

Objectif Zéro-Sale-Con

2007-04-20T12:08:00.000-07:00

Présentation de l’éditeur:

Le sale con, ça vous dit quelque chose ?Mais oui bien sûr ! C’est votre collaborateur principal, votre collègue, votre directeur, vous peut-être. Le sale con, c’est cette personne odieuse, parfois brillante, mais toujours nuisible, dont la présence plombe la vie, l’atmosphère et, trop souvent, la performance d’une entreprise ou d’une organisation.Parmi le déluge de livres de management, en voici un qui traite de ce problème majeur, enfin identifié : celui de la présence et de l’effet des sales cons sur les lieux de travail.L’auteur démontre que les sales cons ne sont pas une simple gêne au travail, mais un sérieux obstacle à la réussite. Il révèle l’énormité du CTSC (Coût Total des Sales Cons) dans les organisations. Il explique comment on peut à coup sûr repérer les sales cons certifiés. Il propose un test, qui vous permettra de déterminer si vous en êtes un vous-même. Il donne des trucs pour empêcher le sale con qui est en vous de sortir au grand jour. Il exploite enfin les plus récentes et les plus sérieuses recherches pour montrer comment les managers peuvent et doivent faire place nette dans leur entreprise et créer un environnement de travail civilisé, enfin garanti zéro-sale-con. Un livre indispensable pour lutter contre toutes les formes de harcèlement au travail.

Biographie de l'auteur:

Robert SUTTON est professeur de management à la Stanford Engineering School. Il étudie les liens entre les connaissances en management et l’organisation de la prise de décision, de l’innovation, de la performance. Il a publié plus de 100 articles dans des revues. Objectif Zéro-sale-con (The No Asshole Rule) est son quatrième ouvrage.

Mon commentaire ? Une nouvelle idée de formation...

Murder-party et Team building

2007-04-02T06:12:00.000-07:00

Si vous souhaitez organiser un team building original, je vous propose de passer une soirée autour d'un dîner où vous aurez à faire preuve de perspicacité et d'esprit d'équipe pour démasquer l'assassin qui se trouve encore parmi les invités. Idéal lors d'une convention, d'un séminaire pour permettre à vos collaborateurs de se découvrir sous un jour nouveau, voir de se découvrir tout court !

Site Goodwill-divertissement

2007-03-25T16:41:00.000-07:00

Le nouveau site internet Good'ivertissement va bientôt être en ligne, plus qu'une petite semaine ! ouf ! Mais tout vient à point à qui sait attendre... A certains il va paraitre extrêmement "simple", mais notre simplicité n'a d'égale que notre efficacité...

Valoriser le capital immatériel de l'entreprise

2006-12-16T02:18:00.000-08:00

Publié aux éditions d’Organisation, cet ouvrage d’Alan Fustec et de Bernard Marois propose une méthode de calcul de la véritable valeur des entreprises qui inclut la mesure de leur capital immatériel : toute la richesse qui ne figure pas au bilan. Les auteurs proposent par ailleurs une vision nouvelle de l’économie qui combine les exigences du développement durable et les impératifs de la création de valeur.

Le capital immatériel représente les deux tiers de la valeur des entreprises cotées à la Bourse de New York. Avec des niveaux de capitalisation inférieurs sur la place de Paris, les entreprises françaises ont encore des progrès à réaliser pour bien valoriser leurs actifs incorporels.

L’ouvrage d’Alan Fustec et de Bernard Marois propose, pour la première fois, une méthode pratique de valorisation financière des actifs immatériels (les clients, les brevets, les marques, le capital humain, le système d’information...). Validée par des opérations réelles, cette approche permet, outre l’évaluation financière, la mise en place d’un système de notation et d’un tableau de bord stratégique de nouvelle génération.

Prenant, par ailleurs, en compte les spécificités de l’économie post-industrielle et les impératifs du développement durable, ce livre démontre que l’éthique, le respect des engagements, la protection des individus et du milieu naturel constituent des ingrédients incontournables du processus de création de valeur dans le monde d’aujourd’hui et de demain. L’ouvrage présente, en outre, un programme ambitieux de dématérialisation de l’économie grâce auquel la société de consommation demeure compatible avec les exigences environnementales. Ce programme recommande vivement que nos comportements évoluent vers la consommation de biens immatériels et vers l’économie de fonctionnalités.

Thierry Breton, Ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, l’a d’ailleurs bien compris en plaçant la mesure du capital immatériel au premier rang de ses priorités en 2006 et 2007. Il a confié à l’Inspection des Finances trois missions de réflexion destinées à défricher les « nouveaux sentiers de l’économie » axées sur le thème de l’économie immatérielle.

Cet ouvrage s’adresse en premier lieu aux dirigeants, managers et financiers en charge de la valorisation ou du développement des actifs de l’entreprise. Il présente, en outre, un intérêt particulier :

• pour les spécialistes de fusions-acquisitions qui y trouveront, une approche innovante de la valorisation du Goodwill.

• pour les entreprises qui ont adopté les nouvelles normes comptables IAS/IFRS car elles imposent la valorisation de nombreux actifs incorporels.

• pour les quelque 700 000 chefs d’entreprises de plus de 50 ans qui vont devoir céder leur entreprise dans les prochaines années. Enfin, l’ouvrage retiendra l’attention de tous ceux qui réfléchissent à une autre économie, plus respectueuse de l’homme et de l’environnement.

A propos des auteurs :

Alan Fustec - Docteur-ingénieur Ensa, Alan Fustec est président de Goodwill-Management, cabinet spécialisé dans la mesure du capital immatériel. Il enseigne cette discipline à HEC et est un des initiateurs de l' Observatoire de l'Immatériel.

Bernard Marois - Diplômé d’HEC, MBA de l’Université Columbia de New York et docteur en Sciences de Gestion, Bernard Marois est professeur de finances à HEC.
Prix : 148 pages - 29 €

Rapport sur l'économie de l'immatériel

2006-12-11T16:02:00.000-08:00

La commission présidée par Maurice Lévy a remis son rapport à Thierry Breton. Plusieurs des 70 propositions du texte ont retenu l'attention du ministre, notamment la création d'un pôle de compétitivité sur les logiciels libres.

Le ministre de l'Economie et des Finances, Thierry Breton, compte bien se servir du Rapport sur l'économie de l'immatériel qui lui a été remis aujourd'hui après plusieurs mois de travaux. Je vais faire "miennes" un "certain nombre" de propositions de la commission chargée de réfléchir à "l'économie de l'immatériel", présidée par Maurice Lévy, président de Publicis, et Jean-Pierre Jouyet, chef de l'Inspection générale des finances, a indiqué l'hôte de Bercy. Notamment le lancement "des réflexions préalables à la mise en oeuvre d'un pôle de compétitivité sur les logiciels libres", a précisé Thierry Breton qui, en installant cette commission en mars dernier, entendait apprécier les conditions "de concurrence, de monopole et de rente" liées à la création industrielle, intellectuelle et artistique.

Objectif du ministre : faire en sorte que la croissance potentielle de la France s'élève à 3 ou 4% "d'ici deux, trois ou quatre ans". "L'économie de l'immatériel peut apporter le point de croissance qui depuis une vingtaine d'années manque régulièrement à la France", a insisté Maurice Lévy.

Chargée de plancher sur les circuits de finacement de l'économie immatérielle et de valoriser le patrimoine public immatériel, composé des licences, brevets, fréquences et multiples concessions aujourd'hui absents de la comptabilité publique, la commission Lévy a fait 70 propositions pour faire de la France un leader dans l'économie de l'immatériel, économie sans "fondement physique" et se fondant sur l'innovation, l'intelligence et l'imaginiation", selon une définition donnée par Jean-Pierre Jouyet, ancien directeur adjoint de cabinet de Lionel Jospin à Matignon.

Très diverses, ces propositions vont d'un "plan Marshall pour l'enseignement supérieur", à une réforme de l'assiette de l'impôt sur les sociétés pour une harmonisation avec le taux pratiqué dans l'Union européenne en passant par une "situation de rente" dans quelques domaines. Trois axes jugés prioritaires par la commission Lévy, tout comme par Thierry Breton.
D'autres propositions ont retenu l'attention du ministre. Pêle-mêle, on peut citer celle préconisant le renforcement du rayonnement des musées français ou l'inscription des marques au bilan des entreprises, celle incitant les développeurs de logiciels à venir en France ou celle enjoignant l'installation à Paris d'un pôle européen d'expertise financière.

Les 20 propositions phares du rapport :

1. Refonder la gestion des droits immatériels de l'Etat avec notamment une révision périodique de leurs conditions d'octroi et une diversification des techniques de valorisation des droits
2. Instaurer une plus grande concurrence entre les différents utilisateurs de fréquences
3. Rapprocher les autorités de régulation des télécommunications et de l'audiovisuel
4. Confier à une nouvelle agence des actifs immatériels publics l'identification des progrès possibles dans la valorisation des marques publiques
5. Renforcer le rayonnement des musées français en leur donnant la possibilité sous certaines conditions de céder le droit d'utilisation de leur nom et de vendre certaines oeuvres
6. Initier une réflexion sur l'inscription des marques au bilan des entreprises
7. Etre à l'origine d'un groupement international de pays développés et émergents de lutte contre la contrefaçon
8. Ratifier le protocole de Londres sur les brevets et relancer le projet de brevet communautaire
9. Créer un médiateur des droits artistiques
10. Privilégier les PME dans le cadre de la commande publique
11. Développer une politique incitative visant à faire venir en France des studios de développeurs de logiciels
12. Envisager une ouverture encadrée du marché des jeux en ligne
13. Etre à l'origine d'une agence de l'innovation industrielle européenne
14. Conforter le développement d'un pôle européen d'expertise financière à Paris
15. Améliorer l'image de la France à l'étranger en chargeant l'AFII (Agence française pour les investissements internationaux) de veiller et réagir aux classements internationaux
16. Adapter la fiscalité en réduisant le taux normal d'impôt sur les sociétés à la moyenne des pays de l'UE et en lançant une réflexion européenne sur l'avenir de la TVA
17. Améliorer les performances en matière d'enseignement supérieur et de recherche en accroissant de 0,5 point de PIB le budget pour l'enseignement supérieur et en regroupant les structures de recherche autour d'une dizaine de pôles
18. Adapter la protection des droits du consommateur
19. Etudier les modalités d'un amortissement du capital humain (exemple: crédit d'impôt pour les dépenses de formation)
20. Créer un Haut conseil pour la croissance par l'immatériel.

Source : Les Echos